11.01.2026 19:59:16
Вопрос, можно ли удержать бизнес?
На самом деле, это уже второй вопрос из этой серии. В первом прогнозе в июне, было сказано, что к концу 2025 года бизнес будет в плачевном состоянии, перспектива закрытия. Были даны рекомендации, но только человек ничего не сделал, отреагировал отрицательно. Не поверил и решил сделать все по своему.
Видимо люди думают, что мы волшебники, и можем изменить ситуацию, которую люди сами создали в прошлом. Только прогноз мы читаем, не моделируем его. Ищем возможную стратегию изменения, но не во всех ситуациях это возможно.
В ноябре 2025 года, пришли уведомления клиенту о закрытии договоров по всем работам. "Банкротство бизнеса" не за горами, так как специфика индивидуальная. Уже на протяжении двух лет имеются проблемы с получением дохода.
Что сразу бросилось в глаза: неиспользуемый период, не туда смотрит клиент. Не о том думает. К тому же и ситуация в часе и в дне пустая. А это уже двойная подсказка, что ситуация критична.
Ситуация в 7 дворце: состояние человека можно описать как сильное внутреннее напряжение и целеустремлённость — тело будто натянутая струна, готовое броситься в бой, разум точно знает свои цели. Однако внешне человек выглядит легкомысленным и ветреным, искусственно создавая иллюзию неопределённости. Всё это — игра на тонкой грани, где один шаг отделяет ясность от соблазна, а мощный внутренний порыв толкает к рискованным действиям без мыслей о последствиях. Это стремление выйти за рамки, получить больше, но такая игра с границами часто приводит к неординарным, а иногда и непредсказуемым результатам.
В ситуации присутствуют показатели того, что денег в бизнесе не хватает.
Клиент описывает ситуацию так: по условиям договора, нужно успеть вывезти транспорт с территории заказчика, иначе будут огромные неустойки. Но сам заказчик, не оплатил работы за ноябрь и декабрь 2025 г. В прогнозе это видно. К тому же, проблема связана с тем, что 7 дворец отвечает за сплетни и разговоры.
Так как это ситуация, показатель джи в Земной тарелке является прошлым, которое создал сам клиент. Он пытался ограничить и выявить незаконные приписки у заказчика, чем и создал проблемы себе, пытаясь поймать воров на предприятии. С человеком стоят мысли о воровстве.
Далее, сам человек находится в параллельном дворце. Именно этот дворец будет показателем Неиспользуемого периода, так как тут вся сила расклада.
Тут дух Джи фу, вода Ян - это элемент расширения и монархического состояния, исходящего из состояния прошлого и не готовности принимать настоящее. Это состояние — энергии вдохновляющего лидера-генератора идей, которого захватывает сама цель и её необходимость, а не детали реализации. Его неуёмная сила и постоянное напряжение утомляли окружающих, заставляя их отстраняться. Однако, если воспринять этот напор не как давление, а как вызов, можно использовать его как мощный тренажёр для личностного роста: включившись в этот поток, можно научиться ярче проявляться, развить силу, стратегическое видение и в итоге занять собственную, не менее весомую, лидерскую позицию.
Так почему же тогда человек делает не так как надо? Не всегда можно бороться с огромной машиной бюрократии и криминала.
По шаблону бизнеса, все сложно. Ситуация говорит о том, что нет гибкости, нет виденья. Прибыли нет, инвестиций для поддержки бизнеса нет. Рабочие процессы к сожалению уже не восстановить, так как своевременно не было предприняты нужные действия. По всем фронтам стоят ограничения.
Неиспользуемый период говорит о том, что потенциальная трансформация кроется в способностях адаптироваться и расширяться за пределы текущих ограничений, так как все идет не по плану.
Иногда страхи и ресурсы идут рука об руку, вызывая внутренние конфликты. Однако, преодолев эти страхи, вы сможете использовать их как источник энергии для своего роста и успеха.
Что нужно было сделать: перестать бороться с системой. Первый шаг к исцелению – это признание страхов и ожиданий. Без этого страха будут управлять вами, мешая достижению цели. Взять на себя ответственность за свой страхи и проекции в бизнесе. Это позволило бы контролировать результаты и избегать неустойчивости. Перестать конфликтовать с реальностью. Воспринимать страхи как источник информации для получения силы и власти вместо того, чтобы застревать на них. Тренироваться менять фокус своего мышления от негативного к позитивному. Представить худшие сценарии и найти пути подготовки к ним для достижения лучших результатов. Использовать страх как инструмент разведки – анализировать возможные риски и применять меры для их предотвращения. Страхи могут быть мощным источником энергии для роста, если клиент научится управлять ими осознанно. Переходить от страха к доверию себе и Вселенной, открывая новые возможности на пути к успеху.
К сожалению, не все можно решить консультацией, когда бегемот уже утонул. Мы конечно не сдаемся. Попробуем еще выбор дат применить и обратиться за помощью. Но в прогнозе, самые высокопоставленные люди не реагируют и не помогают.
Посланник в центре, это закрытые возможности. Тут важно правильно понять, что синь это не униженность, это умение договариваться, важно начать судебные процессы по возврату денежных средств, чтобы не попадать под санкции и штрафы. Предъявить заказчику % за пользование чужими денежными средствами и срочно искать новые возможные договора.
Этот пост о том, что не стоит тянуть до последнего. Всегда важно спрашивать, узнавать заранее, как чувствует себя бизнес. Что не видно, где могут быть слепые пятна.
Многие думают:"Я сама решаю, как жить, кого любить и кем быть"Но так ли это на самом деле?
Да, у нас ес...
Вопрос, можно ли удержать бизнес?На самом деле, это уже второй вопро...
В карте года нет воды. Значит нет элемента денег.